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填大坑棋牌游戏周三中国基金业协会发布了《协会2019年下半年工作计划:正视行业问题再塑资管行业辉煌》,这篇文章建议每一位从业者都要认真读一下,因为公募基金可能面临20年未有之变革。就公募部分,我给大家解读一下。

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那么现在同样身陷负利率泥潭的瑞士央行又该如何自救呢?事实上,为了在负利率环境下顽强生存,瑞士央行做了许多尝试,包括如今正大力推广的瑞士隔夜平均利率(SARON),以此取代即将被弃用的伦敦银行同业拆借利率(Libor)。8月23日,《中国消费者报》登录国家企业信用信息公示系统查询发现,上海迪士尼乐园运营企业“上海国际主题乐园有限公司”在一年内有8项行政处罚的纪录,除了消防及违规宣传外,涉及食品安全的有4项。

一度盲目追求销售速度和规模,鼓吹高收益,风控措施不足,风险积聚。文/《财经国家周刊》记者宋怡青赴美上市四周年之际,钜派投资集团(下称“钜派”)再度迎来聚焦时刻,不过,这次是因为多款产品连环“踩雷”。“作为一个第三方财富管理公司,钜派没有摆正自己的位置。”在钜派投资“踩雷”后,投资者C女士对《财经国家周刊》记者愤然表示,“每当市场出现波动,钜派消极应对,避而不见,问而不答。”C女士的遭遇绝非个案。多位投资者向本刊记者反映,其购买的钜派投资代销或发行理财产品出现不同程度的违约。甚至有媒体披露,上海的一位投资者同时“踩雷”了钜派销售的五个产品。有疑为钜派投资者整理的信息显示,40余只钜派销售的产品或延期,或出现兑付问题,其中包括钜澎大观稳赢、盛运环保项目、乐视项目、中弘控股项目、黎明之光项目、钜增宝璀璨稳盈1号,等等。如此频繁的“踩雷”,钜派的风险管控措施去哪里了?如何能成为真正的“尽心尽责的财富管理专家”?记者就相关问题咨询钜派方面,在回复中,钜派表示,公司自成立以来一直坚守严格的尽职调查和风控管理,并且会“在服务中加强投资者教育工作”。又见踩雷有着多年投资经验的C女士没想到自己会在钜派“踩雷”。“我投资的这个股权项目成立于2015年7月,按照合同规定2018年底到期。但是现在仍无任何处置进展。”C女士表示,作为投资人,她现在既没有拿到本金和收益,也没有拿到股份。根据C女士提供的推介资料,她投资的“钜澎臻界【供销大集】并购重组基金”共发行2期,总规模2亿元,为封闭式契约型基金,管理人为上海臻界资产管理有限公司,投资顾问是钜派控股的持牌私募机构上海钜澎资产管理有限公司(下称“钜澎资产”)。按照基金合同表述,这一基金将受让韬蕴(北京)投资控股有限公司所持有的深圳韬蕴股权投资基金管理中心(有限合伙)的部分有限合伙人财产份额,以韬蕴的有限合伙人的身份参与西安民生重组拟并购对象入股项目。迟迟得不到兑付之后,今年1月21日,C女士等投资人收到了一份公告,该公告显示,由韬蕴合伙通过深圳市鼎发稳健股权投资合伙企业(以下简称“鼎发合伙”)按照5.10元/股的价格参与西安民生重组拟并购对象入股项目。而“鼎发合伙”并未在投资人最初签署的基金合同中出现。也就是说,投资人绕了三层才得以入股西安民生。“钜派的理财顾问口头告诉我们,股份被鼎发合伙质押了,所以我们既没有股票,也收不回投资。”投资人张先生告诉记者。但是,钜派没有提供任何资金流向证明或者股权质押证明。公告还表示,投资顾问经过多次沟通,鼎发合伙承诺将会按照约定方式出售股票或者以其他方式归集资金。此后,C女士、张先生等投资人多次与钜派沟通,但是均碰壁。“有时候只有理财师出面安抚,甚至推诿。”4个月“拉锯战”之后,至今年5月,C女士等投资人收到了名为“钜澎臻界供销大集并购重组系列基金关于退出工作进展的情况说明”(下称“说明”),称基金管理人与投资顾问督促鼎发合伙资金归集进程,截至说明出具之日,供销大集基金的托管账户合计收到归集资金6300余万元。这一资金数额显然与2亿元的基金总规模相距甚远。“后续兑付堪忧!我们的投资显然会面对不小的损失。钜派曝出问题的产品越来越多,是不是平台本身就有问题?”张先生对手中所持的钜派其他产品也表达了担忧。中招“预期收益”对于投资者的担忧,钜派在给本刊的书面回复中表示,严格遵守私募基金相关法律法规及监管部门的指导意见,按照基金合同的约定管理好每只基金,及时向特定投资人披露信息。但多位投资人不认可上述说辞。前述资产管理界人士也表示,第三方财富管理吸引投资人入场,没“真金白银”做噱头显然不行。C女士提供的推介PPT显示,根据客户投资金额,她所购买的钜澎臻界【供销大集】并购重组基金划分为2000万元、1000万元、300万元、100万元等四个档次,做了预期收益率测算。最高档次的客户投资金额为2000万元,乐观收益率为800.12%,中性为442.01%,保守为280.66%;投资金额为1000万元,乐观、中性、保守的收益率分别为754.10%、419.05%、268.08%;投资金额为300万元,乐观、中性、保守的收益率分别为688.82%、368.47%、250.24%。而即便是最低档的客户投资100万元的,乐观收益率也为620.33%、中性为352.29%,保守为231.52%。这些收益率是基于什么得出的结果?推介PPT对此也有解释,“乐观情况以A股4192点测算,中性情况以A股3072点测算,保守情况以A股1951点测算。”为了渲染投资价值,该推介还以多个A股资产重组交易项目为对比,譬如绿地集团注入金丰投资,涨幅高达810.96%;海航投资注入亿城股份,涨幅高达629.45%,等等。这类情况明显涉嫌违规,《私募投资基金信息披露管理办法》《私募投资基金管理人内部控制指引》等法规均规定,不得向投资者宣传私募基金预期收益率。而除了一系列难以考据的收益数据,钜派投资集团在宣传材料中只字未提项目的风险。仅在开头,用1页、数百字的篇幅做了常规风险提示。此外,该PPT在投资路径介绍时也闪烁其词,将韬蕴资本写成X资本。张先生表示最初是有疑虑的,但最终被理财经理反复强调产品安全的说辞打消,最终购得100万元的该产品。“钜派曾经一度盲目追求销售的速度和规模,鼓吹高额收益,背后风控措施却严重缺失,风险早已积聚。”有资产管理界人士如是评价。遭遇“地雷阵”目前,钜派投资面临兑付问题的,不仅仅是上述钜澎臻界供销大集并购重组1号基金这一款产品。今年年初,韬蕴资本爆出运营危机,宣布遣散部分员工,暂停绩效工资发放。而钜澎资产此前有多只产品与韬蕴资本相关,大多数出现了逾期风险。公开信息显示,钜澎定增投资1号基金投资了由韬蕴(北京)投资基金管理有限公司作为普通合伙人发起设立的北京韬蕴三号产业投资管理中心(有限合伙)的优先级有限合伙人财产份额,投向“甘肃电投(000791)非公开发行A股股票”项目。目前,钜澎-甘肃电投定增1~5号产品延期,1号基金运行时间一度由18个月调整至42个月。钜澎和光稳赢优先私募投资1号至4号基金的借款人同样是韬蕴资本。该产品于2018年5月被曝逾期,所投项目完达山上市未见端倪,关于韬蕴资本如何使用该笔资金屡遭市场质疑。而由韬蕴数亿资金做劣后的钜澎大观稳盈优先私募基金1号及2号项目,今年1月3日,钜澎资产也发布公告,该产品需延期两年兑付。据悉,劣后资金并未到位。除此之外,钜派代销的万家共赢安阳德宝专项资产管理计划也被曝出兑付问题。由于销售中存在合规疑点,钜派投资自2016年以来对投资人进行年化3%的经济补偿,然而今年1月却对承诺函内容反悔,宣称负责高管已经离职,没有责任继续进行补偿。今年6月,东方资本旗下私募老虎汇被立案,涉及钜派代销的神雾集团相关基金。钜派在回应中称,管理人老虎汇在到期时无法履行之前承诺的兑付方案,宣布产品延期,资金使用情况及最终去向成谜。钜派投资平台上还有多少项目无法有效兑付?涉及多少金额?投资人资金流向了何处?“恐怕钜派自己也说不清楚。”前述投资界人士表示。可以肯定的是,钜派投资的踩雷历史与其宣传的严格风控出入颇大。在旗下产品大量“爆雷”的情况下,钜派投资的股价自2018年下半年起就一直下跌。截止到美东时间8月9日,钜派投资股价已由2018年6月的20多美元跌至不到2美元,市值仅剩6000多万美元。填大坑棋牌游戏一位匿名中国军事专家对《环球时报》记者表示,目前俄罗斯媒体对其下一代轰炸机的描述较为矛盾。他更倾向于俄《消息报》的报道,它很可能是一种类似于飞翼布局的隐形轰炸机。俄罗斯《共青团真理报》的报道称其能超音速飞行1.5万公里,使用等离子体隐形,且能发射卫星,这种说法听上去有些“脱离现实”。▲

质量取胜,技术引领,是“好空调中国造”的奥秘。文/《财经国家周刊》记者陈浩杰最近,《日本经济新闻》发布了2018年“全球主要商品与服务市场份额调查”结果。在纳入调查的74个品类中,中国企业有10个品类市场份额居首,其中家用空调品类中格力、美的和海尔位居全球三强,成为最具竞争力的中国制造。在这份调查中,格力在家用空调中以20.6%的占有率稳居首位,超出第二名近6个百分点。这已是格力家用空调产销量自1995年起连续24年位居中国空调行业第一,自2005年起连续14年领跑全球。1902年,为了给室内降温,美国机械工程师卡里尔给自己所在的印刷厂装上了世界上第一台空调。20年后,伴随着离心式空调机的诞生,人开始成为空调服务的对象。上世纪八九十年代,空调作为奢侈品开始陆续出现在中国的普通百姓家庭中,国产空调也同时起步。虽然起步晚,底子薄,但在短短二三十年里,中国企业即实现了在空调领域的弯道超车。如今,格力等一批中国空调品牌享誉世界,在市场、技术等方面全面领先全球。回望百年空调发展史,中国制造何以后来居上?格力的发展颇具代表性。1991年,格力以一条落后多年的生产线、年产量仅2万台窗机起步,从一个没有技术全靠组装的小厂,发展成为拥有24项国际领先技术的大企业,2018年营收超2000亿元,利润262亿元,创造了高质量发展的格力奇迹,不仅改变了美、日等发达国家对空调技术的垄断,更是将“中国制造”牢牢锁定在全球空调老大的宝座上。探寻这条崛起之路,在全球市场叫响空调“中国造”,格力靠的是什么?对此,格力电器董事长董明珠的回答是:格力靠的是三十年如一日的“折腾劲儿”,从质量取胜到技术引领,坚持走自主创新之路,在自我挑战中自立自强。从扔掉“螺丝刀”开始1998年,格力第一台变频产品“冷静王”正式问世,这比同行慢了一大拍。事实上,这款产品两年前就研发出来,但一直被格力“雪藏”。彼时,变频空调在全球市场中已占70%的市场份额。上市推迟,对格力来说,直接意味着市场的巨大损失。但格力有自己的坚持。时任格力副总经理的董明珠认为,国内变频空调刚刚起步,技术还不成熟,一个突出表现在变频空调极易受电磁波干扰而发出噪音。只有将所有技术难题攻克后,格力这一产品才有资格上市。严格的上市把关造就了过硬的产品品质。格力变频空调产品一上市就受到青睐,2010年,格力变频空调产销量超250万台,占据了国内16%的市场份额。这是格力具有里程碑意义的一个开始,也是中国空调产业的转折点。2000年,补贴政策驱动和高温天气的市场带动,我国空调企业内销出货近4460万台,同比增长44%。伴随着空调的空前畅销,大量“螺丝刀工厂”开始出现,一把螺丝刀、一张旧桌子、一间破泥房干起来,插上电源、风机一转,手一摸有凉气就算合格产品,就可以卖钱了。据不完全统计,当时冒出来的“螺丝刀工厂”达几百家。这些企业都将低价作为市场的敲门砖,一些大品牌空调企业,也迫于库存压力,纷纷降价促销。一边是在终端市场赔本赚吆喝,一边是在生产端偷工减料降成本,空调企业陷入恶性循环,国产空调也被扣上了“低价低质”的帽子。市场占有率位居第一的格力,在价格战的攻势下,市场压力空前增大。但格力坚持不降价,决心走质量和技术驱动市场的自主创新之路。“只是拼价格,只是靠拼装,中国空调没有未来!”董明珠的话掷地有声。扔掉“螺丝刀”,不打价格战。在格力的影响下,国内空调一线品牌纷纷抽身价格战,转向质量提升和技术研发。红火一时的“螺丝刀工厂”很快被市场淘汰,空调行业驶上了良性发展的快车道。质量:夯实企业生命基石“真金不怕火炼,格力空调,请消费者看心脏。”2001年,格力在媒体打出上述17个字的醒目广告。董明珠来到北京,带着技术专家为消费者讲解空调的“心脏”——压缩机的质量优劣,格力使用的进口压缩机与国内压缩机在性能上做对比,让消费者对空调质量有更全面的了解。一改以往低调内敛的风格,声势浩大地主动揭开空调质量好的谜底,这种“非常之举”,与格力在质量取胜市场的道路上,如影随形,成为串起格力质量强企之路的生动注脚。用历史长镜头打量,能清晰地看到董明珠一脉相承、不断升级的“质量经”:1994年,开始实施精品战略,动员公司上下狠抓产品质量;1995年,设立行业内独一无二的筛选分厂,对每一个进厂的零部件都要进行筛查,合格后方能走上生产线;2005年,格力率先在行业内提出“整机6年免费包修”的承诺,并将“家用空调产品10年包修”等作为公司内部的质量工作新目标……通过观察不难发现,2005年之前,格力没有自己的核心技术,但质量和服务成为它的招牌。设计更新颖好看的外观,在配件上把质量做好,尽最大可能提升产品效能。正因为格力狠抓质量,向更好挑战,格力空调的制冷效果要比同行更好,因此也有了“好空调格力造”的好口碑。进入高质量发展的新时代,质量依然是企业生命的基石。格力人对此有着清醒认识:空调虽然有着上百年的发展历史,但其核心的功能是控温,这一点始终没变。为此,格力不断提升空调的控温能力,提高产品运行稳定性、节能性以及用户的交互体验,不断赋予产品质量新的内涵。“我们坚信,质量关乎两个生命:一个是消费者的生命,一个是企业的生命。唯有以优质产品为消费者打造更加美好的生活,才能真正赢得市场的认可与信赖。”董明珠如是说。百尺竿头,更进一步。驰而不息,久久为功。近年来,格力电器全面推进质量管理创新,独创“D-CTFP质量技术创新循环”和“质量预防五步法”,从根本上解决了制约企业质量水平持续提升的关键问题,系统性地打造了“完美质量管理模式”。根据“完美质量管理模式”,一台空调从前期物料采购,到完成流水线生产,再到交给消费者,全程要经历862项质量检测工序。凭借“完美质量”管理模式,格力2018年获得第三届中国质量奖。“完美质量管理模式”给格力带来了明显的经济效益和社会效益。格力的产品售后故障率连续多年平均降幅20%,这也大幅降低了因质量问题带来的额外成本。近三年来,格力电器节约质量成本约10.48亿元。与此同时,格力电器的市场满意度也进一步得到提升。2018年中国标准化研究院顾客满意度测评中心测评数据显示,格力顾客满意度、忠诚度连续8年保持行业第一。创新:一步领先,步步领先“格力衡温空调”,一个看上去新潮的名字,近来成为空调界的“网红产品”。为何畅销?自然有其神奇之处,概括来说:上下出风,冷暖分送。这八个字背后,是格力对“冷风直吹人,空间温差大”空调难题的破解。通过“衡温”技术,在制冷模式下,选择上出风口出风,将冷风上扬,冷气自然下降,达到全屋降温的效果,做到凉而不吹人。而在制热模式下,上下出风口一起出风,开启下出风口时,能够达到一个地毯式制热的效果,使屋内快速均衡升温,能做到上下垂直温差不超过3℃,而且不会出现传统空调制热空间上部空间过热,下部空间冷的情况,更加节能舒适。这样的“网红”产品在格力不胜枚举。仅2018年,格力就先后完成了格力?舒御、悦风II、冷静王III、家用光伏直驱绿色空调等高端产品的开发。以搭载房间负荷智能识别技术的悦风II壁挂式分体机为例,可通过温降速率的不同自动识别房间面积的大小,从而调节空调的运行频率,使空调运行更节能。对格力越了解越会有这样的感受:格力的发展史就是一部空调产品的创新史。尤其是2005年之后,格力已不满足于在质量上的竞争优势,将技术的自主研发提上日程,组建自己的研发队伍,从头开始进行技术攻关,在空调核心技术上不断取得突破。适应消费者需求,才是企业的最大价值,销售员出身的董明珠深谙此道,她的观点一针见血:赢得市场不仅要迎合消费者的需求,更要创造、引领消费者想不到的需求,唯有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。创造、引领,格力有着鲜明的逻辑主线:绿色发展、舒适健康。近年来,国家对节能环保做出明确指导,要求大力推广煤改清洁能源技术,格力不仅推出了一系列节能产品,还推出了太阳式空调等创新产品,该空调可直接取代燃煤供暖,有效解决了燃煤供暖不环保、不安全,电暖器供暖效果差的诸多问题,让清洁、高效、舒适的供暖方式走进千家万户。没有做不到,只有想不到。一步领先,步步领先。格力的每一次产品变革,都是对市场需求的敏感捕捉,都是对消费者服务的优化升级。爆款频出的格力空调,也由此稳立于行业潮头。最不能丢的是“折腾劲儿”领跑一时容易,一直领跑很难。在空调行业,以格力为代表的一批中国企业,为何能十几年保持领先优势,将那些实力雄厚的跨国企业远远甩在了后面?聚焦到一个企业上,它又是如何能够保持持续创新的能力和活力的?对于这道难题,不同的格力人给出了一个共同的答案:不断的“自我折腾”。他们说,驱动格力在自主创新上坚定前行的,是源自骨子里的那种自立自强、挑战自我的勇气和担当。无论是在质量上的逼近完美,还是在创新上的自我挑战,做更强的自己,是格力始终如一的目标。“即使我们站在了山顶,我们的头顶还有星空。”董明珠说,格力无论什么时候都要坚持自主创新,到任何时候最不能丢的是“折腾劲儿”。经得起“折腾”,才能赢得了掌声。自主创新为格力打开了通往技术殿堂的大门,一项项自主研发技术先后问世:2012年,“变频空调关键技术的研究及应用”项目荣获2011年度“国家科技进步二等奖”;2013年,发布光伏直驱变频离心机系统,开创中央空调的零能耗时代;2016年,高效永磁同步变频离心式冰蓄冷双工况机组被专家组鉴定为“国际领先”……截至今年7月,格力建有1个国家级工业设计中心、2个国家级技术研究中心、12个研究院、72个研究所、727个先进实验室,拥有10000多名科研人员,累计研发出24项“国际领先”级技术,申请国内专利53340项,其中获得授权专利25011项。当下,中国制造业正站在“由大变强”的历史转折点,重塑中国制造,开启强国之门,自主创新是抓在中国企业手中的金钥匙。2018年10月,习近平总书记视察格力时强调,从大国到强国,实体经济发展至关重要,任何时候都不能脱实向虚。制造业是实体经济的一个关键,制造业的核心就是创新,就是掌握关键核心技术,必须靠自力更生奋斗,靠自主创新争取。“实体强则经济强,则国家强。要实体强,必须闯别人没闯过的关,用创新抢占未来话语权。”董明珠说。7月22日,美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜,格力强势上榜。伴随着首次站上新高度,格力也引领全球空调业进入一个崭新时代。郑爽与张翰同框巴里亚表示,在美联储内部就适当货币政策意见不一,外部要求进一步降息的压力不断加大的情况下,鲍威尔显得有点左右两难,预计他在杰克逊霍尔会议上的态度和那时相比不会出现大幅转向。

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